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致一二期管理干部培训学员的一封信

时间:2013-08-14 12:00:00  来源:[db:来源]  编辑:[db:编辑]
说明:整理文档的时候发现了这封三年前的内部通知邮件。惭愧,三年前所面临的问题,现在差不多还是如此。感叹岁月蹉跎,光阴流逝。大家还需要静下心来,踏踏实实地、一步一脚印地往前走。

 

大家好!

    上次企业举办的一二期中层管理干部培训课程因故暂停,原本打算暂停1-2个月,但截至目前已经半年有余了。之所以延滞这么长时间,主要因为我个人准备不足、企业管理方面的变故以及新增员工培训等而导致管理培训一延再延。

    实际上,从今年六七月开始,我已经意识到管理培训亟需展开,因为大家今年新增员工很多,管理难度增加很多,一些管理人员在能力和意识方面还很难随着部门发展而变化。在随后的日子里,中高层管理方面的问题层出不穷,虽然大都化解,但一些后遗症还影响至今。而这三四个月以来,我越发觉得成熟而团结一致的管理层对企业发展的重要性如何之大,成熟意味着考虑问题周详而不至于鲁莽,团结需要大家以大局为重而不仅关注个人或部门的境遇,在这两点上,大家做得很不够,所以导致矛盾总是那么容易爆发。大家在新人培训当中不断强调大家的理想和目标,强调企业一致的学问,但在我看来,大家的这些理想和目标并不为所有管理者所认同和接受,所以有的管理者迷失在自我当中,没有理想,没有目标,甚至没有责任心。在大家不断强调简单而坦诚的企业学问中,我越发觉得事情和人都在不断的往反方向去走,越来越复杂,甚而有人搞起办公室政治,遇事察言观色,明哲保身,而不再以企业的利益为自己根本的判断标准。我不知道,覆巢之下是否有完卵?这三四月以来,我经常忧心如焚,困难总是接连不断,不期而遇,这困难从不在外部,而在内部,在大家的管理层。大家并未就企业的目标和学问达成一致,加上管理人员管理手段的稚嫩和不作为,有的人有心无力,有的人有力无心,这就是目前大家管理的症结所在。现在已经病入膏肓,不得不解。

    但如何来解,怎样通过培训来达到治病救人的目的?培训无非是要训练人心,让所有管理者目标一致,还要训练人力,让所有管理者具备本岗位需要的管理能力。接下来,大家必须一起深入的反思和探讨,大家的企业理想和企业学问是否设置的得当,是否需要有所改进,是否得到大家内心的认同?所有管理者是否可以以企业理想为自己个人的奋斗目标?是否以企业学问为个人的行事准则?只有对企业学问和目标的认识高度一致的管理者,才有可能带领好所有部属朝着企业的目标前进。除了思想层面的统一之外,目前有心无力的管理者还是居多,所有管理人员进企业之前没有担任过任何的管理岗位,没有接受过任何的管理培训,不知道管理为何物。在企业高速发展中,因部门发展的机遇而被提拔为管理者,但又有几个人准备好了?再则,企业并没有完善的培训和考核体制,更令大家无所适从。在去年开启管理培训时,我希翼能够“授人以渔,而不是授人以鱼”,因为只有教大家怎样在实践中去学习管理,教大家怎样通过自我修炼得到提升,否则仅凭那么几节的培训课程,要想成为合格的管理者,简直如天方夜谭。现在看来,任重而道远。

    我希翼,所有管理者都能够有足够的责任心,因为有责任心就会有紧迫性。扪心自问,如果不学习,如何能够使自己胜任当前的管理职责,又如何能够胜任未来的管理岗位?如果不思进取,如何应对企业发展中的瞬息万变,如何跟进企业发展的脚步?如果自己没有做到足够好,如何为你的下属负责,如何能带领他们成长?

    我希翼,此次开启的管理培训可以解决上述的问题。我希翼,通过培训,可以增进相互了解和认识,可以帮大家解疑释惑。

    我希翼,这次培训完之后,大家是一群高度团结而充满斗志的队伍,能够一往无前的朝着中国第一的方向前进。

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